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中小企业应该做好人才储备
2010-04-06

  许多企业取得突飞猛进的发展之后,随着市场扩大,企业的各种资源被利用到了极限,市场营销、产品开发、财务管理等各个部门都处于超负荷运行状态。管理层多感到在用人上捉襟见肘,顾此失彼,长此以往,企业发展后劲不足,发展速度趋于下降。

  大部分中小企业是一个萝卜一个坑,每个人的工作量都比较饱和,而且存在一定的不可替代性。如果有一个主管现在辞职,却没有人能接替他的工作。导致这个职位现在需要急招,但人力资源却很难立即补充合适的人员。

  目前全市用工紧缺情况有所缓解,但也有部分用人单位因职工跳槽在紧急招人。一家通讯器材公司因员工全部跳槽,老板带了公司营业执照、验资报告等招聘,取信于求职者。

  这家公司老板于先生向求职人员介绍:“我们公司在柳园南路,现在急需销售、行政办公人员。这是公司的营业执照,已经经过最新的年审;还有验资报告,现有流动资金150万元,这些您都可以看看。”于先生向求职者强调,下午面试后,第二天就能上班。遇到有意向的求职者,于先生拿出名片、身份证和完税证明等逐一介绍。

  于先生表示:公司原有17名员工,过完春节,有10多人陆续跳槽了。这周一上班后,一下子走了3个销售人员,前台也说以后不来上班了。

  因为员工跳槽而发愁的不止于先生一人,一家培训学校的工作人员说,在学校工作3年的4位老师集体跳槽到一家新的培训机构。现在好几个班开不了课,即使眼下找到人,也不一定就能立即上讲台,不着急不行。

  专家分析,每年春季都有短暂的员工跳槽期,一些中小企业在人才储备方面欠缺经验,存在着“只要人员够用,人太多增加成本”的想法,一旦遭遇员工跳槽,这些用人单位的工作就会受到很大影响。建议中小企业制定人才储备计划,以免临时抓瞎。

  储备人才不会是无的放矢,这些成本也是因为企业发展所必须投入的。所以,人才的储备,是直接和人力资源规划结合的。人才储备有利于企业制定长期发展规划,有利于企业可持续发展,没有足够的后备力量,没有形成合理的人才梯队,企业很难做大做强。